|
¿Se ha parado a pensar cuántas
horas de su tiempo dedica a organizar la gestión de su empresa?. ¿Ha pensado las
cosas que podría hacer con ese tiempo que dedica a esa actividad?. Si ese es su
caso, siga leyendo.
| Resumen |
- La diversidad del colaborador.
- El mejor resultado: la unión hace la fuerza.
|
Artículo publicado por Microsoft. Véalo pulsando aquí.
La pérdida de tiempo.
Muchos empresarios dedican gran
parte de sus esfuerzos y de su tiempo
a organizar de la mejor forma posible su empresa, conforme a sus objetivos. El
número de horas que dedican a formarse en esta faceta asciende cada día más,
con infinidad de soluciones disponibles en el mercado. Los cambios que realizan
en sus empresas, podríamos numerarlos como infinitos, y, sin embargo, bastantes
de ellos se quejan de que no tienen la empresa organizada como ellos quieren,
de que muchas ideas mueren en su ejecución y de que no saben realmente cómo
afecta el resultado de esas ideas en los resultados financieros de su empresa.
Con este panorama, muchos
empresarios deben dedicar grandes esfuerzos a estos asuntos o conformarse con
una gestión
mediocre. Algunos de ellos, han intentado delegar esos asuntos en algún
colaborador, pero pocos de ellos han obtenido resultados satisfactorios.
¿Porqué?.
La diversidad del colaborador.
Es muy sencillo y complicado a la
vez. Haciendo una comparación cualquier empresario cuenta, normalmente, con los
servicios de una asesoría externa para llevar los trámites de presentación de
impuestos, contratar personal, llevar la contabilidad oficial, etc… Es decir,
han encontrado en un único colaborador todos los servicios que necesitan para cubrir
un aspecto importante de su empresa. Y normalmente les funciona y les funciona
bien. ¿Porqué no sucede lo mismo cuando queremos delegar asuntos de la propia
gestión?.
A día de hoy nadie niega la
importancia de tener un buen sistema de gestión informatizado para el control
de la empresa, sin embargo, pocas PYMES lo implementan correctamente. El estado
español subvenciona
numerosas actuaciones al respecto, sin embargo, al final, no acaba por
materializarse de una forma clara los resultados.
Fundamentalmente, el mayor de los
problemas que existe para una buena obtención de resultados, consiste en
dividir el servicio que necesita la empresa entre varios colaboradores. Así, la
instalación y mantenimiento del sistema informático depende de un colaborador,
el software de gestión de un segundo colaborador y la consultoría de gestión de
un tercer colaborador. Si ya es difícil entenderse entre 2 personas, imagine los
resultados de tener que entenderse 3 colaboradores y usted. Comprenda que la
visión global de la que usted dispone sobre su sistema de gestión se pierde en
el día a día.
Todos los problemas que surgen de
esa falta de entendimiento, al final, acaba pagándolos usted al disponer de unos
costes elevados para la solución de la que dispone. Menos mal que el mercado
discrimina posiciones y a día de hoy, empiezan a existir empresarios que
entienden que la gestión de la empresa no puede ser dividida entre colaboradores
para obtener los mejores resultados. Y buscan empresas que integren los tres pilares
básicos de la gestión moderna de empresas para contratar sus servicios. Gracias
a ellos, el panorama está cambiando radicalmente.
El mejor resultado: la unión hace la fuerza.
Al integrar los servicios de
sistemas informáticos, software de gestión y consultoría en un único
interlocutor, la solución real obtenida es mucho mejor que el contratarla por
separado. Es más, el coste de dicha solución normalmente es menor que a su
contratación individual.
Con esta mentalidad, sólo es
cuestión de que busque un buen colaborador y comience a obtener resultados de
una vez por todas. Y con esos resultados, ya sabe, a dedicar su tiempo a otras
cosas…
|
